越来越多的房地产名企，加入到互联网+行列中
●万科
万科不声不响的开发了一款O2O的APP,叫做住这儿,打算解决互联网后一公里的问题。
据了解“住这儿”的整体框架十分封闭，主要用户为万科业主、住户群体，通过“住这儿”打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。
万科物业正式发布“住这儿”手机APP之后，上海、广州、成都、天津与南京5城的物业招标市场出现不同程度的回升。
●SOHO中国
年会上潘石屹宣布SOHO中国从2015年开始就不再是一家传统的房地产公司，而是转型成为一家互联网公司。
SOHO中国的互联网产品SOHO，而SOHO3Q是典型的O2O产品。3Q正式浮出水面，定位为O2O模式的办公产品短期线上租赁平台，目前SOHO 3Q短租项目处于运行中的仅有两个。
鉴于3Q业务仍处于起步阶段，成效如何还有待商榷。而且，寄希望于以占比7%的租金收入，来平衡甚至扭转利润下滑5成的局面，SOHO中国转向“租售并举”，也前途未卜。
●万达
万达的王健林毁了与马云的亿元赌约,抛弃了前期的思路,联手百度腾讯鼓捣起了电商。
万达电商成立仅4个月，估值已翻了4倍，达200亿元，创造新创立电商公司的估值纪录，目前，万达集团已将电子商务列为四大支柱产业之一，充分显示市场对万达电商的高度认可。
“腾百万”作为中国线上、线下三巨头一起共同做一件事，本身就充满想象力，很多人也非常看好他们在020领域的尝试。
●绿地
据悉2月13日，绿地集团GClub全球会员平台12日成立。这是近期绿地集团“触网”的又一新动作。
绿地GClub全球会员平台相关负责人告诉大智慧通讯社，GClub平台将借助移动互联、大数据、云计算等新科技，对绿地旗下产业、产品、客户进行整合。2015上半年，集团将力争实现百万数量级的平台会员，并将GClub平台覆盖消费、酒店、汽车等业务板块。在年底前，力争实现航空、银行、医疗等板块的会员服务功能。
传统行业面临转型，房地产开始衰退，开发商们的眼光有志一同的转向了互联网。从以上例子我们可以看出，“互联网+地产”已经是当前大势所趋。房地产企业的销售和经营模式必须转型，你不能再坐在售楼部等着客户上门来看，你不能再指望传统的纸媒能给你到来丰厚的客户阅读群体，你不能再靠单一的户外广告来吸引眼球，你需要依靠互联网，你必须在互联网这个大平台上继续通过各种手段扩大所在市场的份额，赢得更多的客户入口，增强C端消费者客户对于平台的粘性；通过自建和合作构建线下平台，依托线下平台，实现O2O完美结合，实现服务效率提高与增值服务的延伸。拿当前“互联网+”领域为流行一句话来讲“当互联网敲门的时候，我们不会关门不让它进来，而是做好准备迎接它。”
《中国房地产O2O高端总裁峰会》
「2015年， “错过就是过错”的年中大会」
2014年是房地产O2O元年，2015年是房地产O2O分水岭。海尔张瑞敏说：只有时代的企业，没有成功的企业。冯仑说：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，终被竞争对手所淘汰。房地产企业都在学习:中国房地产O2O项目落地实操高端峰会.
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